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LED显示屏企业如何实现零库存管理

文章出处:重庆led显示屏安装  |  发布时间:2019/5/9 13:07:55  |  浏览次数:198

OFweek半导体照明网络库存一直被视为重要的生产和消费安全手段。但是,根据国外统计数据,将库存保持在一个值将使价值增加近20%。公司已经看到了显着的存储成本,往往随着时间的推移,其价值不断贬值,看到不良资产,库存已成为限制企业发展的障碍之一,这很重要。

LED显示屏企业,前低门槛产业,政府支持现在,由于LED产业,新兴的中小企业产业,压力赢得了太大的空间关注,增加了行业的竞争,然而,随着国内市场趋于饱和,LED产业的供过于求的问题导致LED公司显示基本吨库存,这在这种环境下是不容忽视的。

国外库存管理零点的发展现状

库存管理是一种先进的管理方法,始于日本,在日本公司中有广泛的应用。截至1989年,零库存管理方法已在日本制造业中广泛采用。成功应用于日本丰田汽车说到库存管理可以说是最好的证据,成为最大的零库存受益者。随着丰田汽车成功实施的库存管理,日本企业的增加已经加入了库存管理的实施行列。经过几十年的发展,日本的库存管理已经拥有一批团队工作,生产,销售和库存管理已形成供应链系统的核心。

自20世纪80年代以来,美国公司越来越了解和认可库存管理理论。库存管理已从早期降低库存水平的方法发展为包含特定知识,技能和方法的丰富经营理念。例如,戴尔计算机公司使用直接销售模型将成品库存归零,并通过“供应商管理库存(VMI)”方法实现物料库存管理。

库存管理不仅广泛用于日本和美国,还广泛用于欧洲和大洋洲。

国外企业零库存管理对我国的借鉴

虽然零库存在美国、日本和欧洲等许多国家里已经被普遍推广,但它充满了诱惑也充满了风险,零库存能否真正实现取决于各方面的具体条件和情况,包括供应商、技术、产品、客户和企业自身决策层的支持,因此,建议LED显示屏企业做好以下工作:

1.转变员工观念,树立全员对减少库存的认识。企业在推行零库存管理前,应对全体员工广泛宣传教育,对于不同专业的员工进行针对性宣传。做到人人了解推行零库存管理的意义,形成推行零库存管理的良好氛围。

2.合理选择供应商,与供应商建立合作伙伴关系。由于零库存要求供应商在需要的时间提供高质量的原材料,因此对于原料库存、供应商的距离远近及运输方式的选择是关键因素。同时注重与供应商建立长期的合作伙伴关系,分享信息,共同协作解决问题,保证对订货的及时供应。

3.建立由销售定生产的观念。销售部门要致力于拓展销售市场,并保证销售渠道的稳定,而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作,使企业能较均衡地进行生产,这对减少存货是有利的。

4.严格奖惩制度。在零库存管理系统中,企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性空前增强。企业内部整条作业环节中的任何一个环节出现差错,都会使整条作业链出现紊乱甚至瘫痪。因而应严格奖惩制度,来保障生产经营活动顺序顺利进行。