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LED企业是需要狼文化还是羊文化

文章出处:重庆led显示屏  |  发布时间:2019/12/27 10:59:06  |  浏览次数:167

  当前,LED行业的频繁崩溃已引起企业的恐慌,业内人士预测LED行业将在5年内重组,许多公司已退出市场。这不能不问,这个行业怎么了?公司如何在这种混乱中有所作为?

 

  对LED公司失败的原因进行深入研究,有些确实不如其他,有些自给自足,有些盲目扩张而失败。这些失败的原因是作者认为,毕竟这是企业文化和思想的影响。公司是企业的灵魂,文化是公司的灵魂,它将以什么样的灵魂行事。那么公司需要什么样的文化来服务呢?

 

  目前,公司文化大致分为狼和羊两类。因此,许多管理人员提倡狼性的企业文化,更不用说员工的感受了,只要员工完成并做好自己的“工作”即可。在这种企业文化中,范围从中型高管到高级主管和普通员工。每个人都感到无形的压力。一些公司实行绵羊文化,这种文化强调温和且无争议的工作态度,鼓励老板为员工提供对公司的归属感,并促进健康的竞争。这种绵羊文化通常受到员工的欢迎。

 

  狼文化:竞争,野蛮

 

  说到公司的狼文化,我们必须谈论狼文化代表—— 华为。 任正非将狼的性格融入管理文化,并负责培养一群总是饿的“饥饿的狼”。同时,海尔集团总裁张瑞敏也认为“狼的精神”是对企业文化的前所未有的高级理解。

 

  在当今竞争日益激烈的时代,尤其是集团中的大公司,似乎繁荣昌盛,而且遭到破坏。因此,在行业市场上,这些公司正在形成一种强烈的嗅觉,始终观察市场目标,机会和攻击。当您发动进攻时,切勿轻易失败,击倒一切,生存并忽略一切;最后,在团队精神上,一家公司很难在激烈的竞争中获胜,在团队战斗中获胜的机会大大增加。当今公司非常重视的这些作战策略恰好与狼的特征完美地重叠。效果如何,请查看华为的成功是否是较好的见证。